info@shared.nlJe hoeft niet eens uitgesproken ambitie te hebben om interne groei naar een hogere functie te bereiken. Vaak gebeurt het vanzelf, je doet ervaring op, ontwikkelt jezelf en voor je het weet beland je in een rol met meer verantwoordelijkheid.
Dat kan spannend zijn. Een nieuwe functie brengt niet alleen kansen, maar ook druk en verwachtingen met zich mee. Hoe ga je daarmee om? Hoe zorg je dat je snel op niveau komt, zonder het gevoel te hebben dat je 1–0 achterstaat? In deze blog geef ik een aantal praktische tips om soepel te schakelen in je nieuwe rol.
Even wennen
Een nieuwe functie vraagt tijd om aan te wennen, en dat is helemaal normaal. Gun jezelf die periode om te ontdekken wat er precies van je verwacht wordt.
Gebruik je eerste weken om inzicht te krijgen in de belangrijkste processen binnen jouw verantwoordelijkheden. Kijk niet alleen naar wat er goed loopt, maar juist ook naar ontbrekende of inefficiënte processen. Daar kun jij direct waarde toevoegen door verbeteringen voor te stellen of te implementeren.
Maak daarnaast vroegtijdig kennis met interne stakeholders: collega’s, projectleiders en afdelingen waar je mee samenwerkt. Het helpt enorm als je weet bij wie je terecht kunt met specifieke vragen of taken.
Kortom: wees nieuwsgierig. Stel vragen, observeer en absorbeer zoveel mogelijk, als een spons.
Verantwoordelijkheid nemen
Meer verantwoordelijkheid betekent niet alleen dat je die krijgt, maar ook dat je die moet nemen. Laat zien dat je je taken serieus oppakt, afspraken nakomt en initiatief toont.
Dat betekent overigens niet dat je overal “ja” op moet zeggen. Juist in een verantwoordelijke functie is het belangrijk om kritisch te blijven en prioriteiten te stellen. Door goed te begrijpen welke processen bij wie horen, kun je effectiever beslissen welke taken je zelf oppakt en welke je beter kunt doorzetten.
Vertrouwen ontstaat niet uit perfectie, maar uit consistent gedrag.
Delegeren
Interne groei, en dus een hogere functie, brengt vaak met zich mee dat je niet alles meer zelf kunt doen. En dat is even wennen, vooral als je gewend bent om zaken in eigen hand te houden.
Delegeren is echter geen teken van zwakte, maar van leiderschap. Door taken los te laten, geef je anderen de kans om te groeien en creëer je ruimte voor jezelf om te focussen op wat echt belangrijk is.
Begin klein: geef duidelijke kaders, spreek verwachtingen af en blijf betrokken zonder te micromanagen. Zo houd je overzicht, maar blijft je team of afdeling in beweging.
Kwetsbaarheid tonen
Durf kwetsbaar te zijn. Vragen stellen is geen teken van onzekerheid, maar van leergierigheid. Door actief te blijven vragen en feedback te vragen, ontwikkel je jezelf sneller en werk je met meer zelfvertrouwen.
Iedereen leert in zijn eigen tempo. Het is dus geen schande om iets meerdere keren te vragen of nog eens te checken of je iets goed begrepen hebt. Herhaling is tenslotte de sleutel van ieder leerproces.
Kwetsbaarheid creëert bovendien verbinding: collega’s zien dat je openstaat voor groei, en dat werkt aanstekelijk.
Conclusie
Interne groei brengt uitdagingen met zich mee, maar ook veel kansen om te groeien, zowel professioneel als persoonlijk.
Gun jezelf tijd om te wennen, stel vragen, neem verantwoordelijkheid en durf te delegeren. Door nieuwsgierig en leergierig te blijven, vind je sneller je draai en bouw je aan een duurzame groei, voor jezelf én voor het team om je heen.
info@shared.nl
